為了寫這篇家樂福的中元節廣告分析，我鼓起勇氣再看了兩次家樂福的廣告。
如果以廣告的嚇人程度來說，我想家樂福的廣告可以得冠軍，很可惜的是：中元節廣告要比的並不是哪部廣告有堪稱鬼片程度的恐怖，而是能夠吸引人進場消費。
對有在中元節拜拜的人來說，一方面是延續傳統，一方面是對鬼神存在著敬畏之心，而前者也包含一部分的後者。所以，對有敬畏之心的對象，會想要和他們一起跳舞嗎？呃，我不知道有拜拜的人是怎麼想的啦，至少我是敬謝不敏。
是說家樂福的外資不是已經撤了？為什麼還會有如此充滿創新（好吧，我承認我是在反諷）的廣告啊。
緊接著 【曲的行銷眼】賣便利或統一商品 2016中元節廣告 7-11篇後，就和大家分享全聯社的中元節廣告囉。
雖然我沒有虔誠的宗教信仰，不過，活到現在常常覺得生命自有安排，例如全聯的中元節廣告是兩天前才出來的，如果我上周寫了就要重寫啦。(注定要寫全聯社的中元節廣告)
今年全聯社的中元節廣告感覺滿晚出來的，觀察今年度的行銷活動，從端午節後就顯得有些怪怪的，似乎進入調整期，這種怪怪的感覺是出於一種長期觀察的直覺，有空我們再來聊吧。上次廢話說太多，這次快點進入主題。
一個好的行銷策略，應該是有延續性的。
也就是說，前年度我砸了大錢在行銷活動上，今年度如果我想要調整策略，這個策略仍然要和之前的行銷活動有相關性，讓消費者能夠加深印象。
中元節快要到了
我以前在食品業任職時，中元節一直是食品業的大檔(重要檔期)，尤其對罐頭類食品、餅乾類與泡麵類來說，更是下半年度業績衝刺的重要關鍵。中元大檔，各種行銷廣告方興未艾，自然是我的觀察重點之一。
這次便利商店、超市與量販店三種通路的龍頭老大都有中元節廣告(全聯社廣告是否算中元節廣告我還在觀察中)，就跟著廣告一起看他們近期的行銷策略吧。
古人說的話不是沒有道理的，從微小地方觀察，往往能看到整體面貌。
因為喜歡知道事情背後的原因，對商業模式感到有興趣，所以念了企管系。
其實最愛的是歷史，因為鑑古知今。
發現對於新聞議題的想法都趕不上第一時間寫下來，於是決定｢慢、慢、寫」
從長榮集團繼承權之爭看｢永續經營」
聽過一句話，｢蓋棺論定」。當聽到長榮集團的繼承權之爭時，不知道為什麼讓我想起這句話，在我的記憶中，我對張榮發先生的印象一直是相當好的，但為何在長榮集團的繼承權中媒體紛紛擾擾的報導下，逐漸變調，真讓我始料未及。
【曲的行銷眼】品牌知名度與指名度
(題外話：自己開始努力寫｢圖文並茂」部落格後才發現，找到適合的圖與編修也是需要花很多時間的，所以後續行銷相關文章到底要不要繼續找圖，或者專注於文章內容，請容我在思考看看—效益/市場狀態/目標消費者需求。)
行銷上在評估行銷效益時，有所謂的知名度與指名度
身為一個畢業後就投身於食品產業的行銷人員
頂新事件自然是長期關注的新聞之一
這裡曲當然沒有要談論頂新到底有沒有罪
(畢竟有沒有罪也不是我說了算)
而是要從行銷角度來談，為什麼頂新被判無罪後滅頂聲量反而更大的原因
從女兒身上學到的事 (3)
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