歡迎來到曲蘿幻的異想世界

因為喜歡知道事情背後的原因，對商業模式感到有興趣，所以念了企管系。

其實最愛的是歷史，因為鑑古知今。

發現對於新聞議題的想法都趕不上第一時間寫下來，於是決定｢慢、慢、寫」

從長榮集團繼承權之爭看｢永續經營」

　　聽過一句話，｢蓋棺論定」。當聽到長榮集團的繼承權之爭時，不知道為什麼讓我想起這句話，在我的記憶中，我對張榮發先生的印象一直是相當好的，但為何在長榮集團的繼承權中媒體紛紛擾擾的報導下，逐漸變調，真讓我始料未及。

　　我甚至一度猜測有這樣的陰謀論--張榮發先生是在人生的盡頭時，被脅迫立下這樣的遺囑，不然，以他身為將長榮集團帶領到這樣高度的人，為什麼會立下這種法律上沒辦法實現的遺囑，無法讓張國煒先生當上總裁。

　　唔，身為一個集團領導人該不會不知道，也不會沒有這樣的智慧在身前就做好接班人的權力布局吧，還是當真認為光憑寥寥數字，就可以讓一切事情都依照自己的想法進行，真令我十分訝異。再進一步來說，這樣的遺囑將他生前所述推翻（將遺產捐出），我們可以視為他生前改變念頭，但也說不定當時也只是一個想法，被媒體或者公司以行銷因素加以宣傳，根本沒有打算真的打算實現。

　　至於他與孩子們的關係，雖然不令人意外：中國歷代皇帝哪一個不是這樣君臣在父子之前，當父親不願意退位當太上皇時，父子之間的理念紛爭導致父子難以相容也是意料中事（殊不見前陣子當紅的瑯琊榜就是如此）。只是知道這樣和歷史相差無幾的發展，仍是讓我不勝唏噓，難道現代的企業至今仍沒有任何長進（或者不想要有什麼改變嗎？）

　　還記得大學時念中小企業管理時，教授就曾說過，台灣企業能生存下來的不多，很大部分都會在一開始沒幾年就結束營業，就算偶有續存的企業，也常卡在接班人的問題，難以永續經營。雖然很多公司都將｢永續經營」視為口號，但就我自己的親身觀察，大部分公司只是將這句話視為口號，並沒有採取什麼實際的行動與規劃來讓｢永續經營」能夠盡可能達成。

　　是以大企業因為股東利益，多少還撐得下去一段時間，但要有開創或者成長期的高度發展或再次發展，多半都無法達成，少數甚至還會在經營一段時間後宣告倒閉，或者被其他公司併購；小企業就更不用提了，要人接班也得接班人有興趣才行。我原本以為古今中外的企業皆是如此，不過最近因為工作關係看到一些國外的家族型股權的國際型企業，倒是發展到第三代或者第四代都依然穩健，讓我不禁好奇國外的這些企業又是怎樣發展的了。

打工仔

　　我們念企管系的，剛進去時，知道這門科系就是教導你如何當一個通盤了解企業的人（所以才說企管系什麼都學、什麼都不精），聽說最高目標是一個公司的總經理ＸＤ，曲倒是沒有這樣的志向，不過，要當總經理又談何容易，台灣企業又有多少願意讓一個外人當到如此高的職位。

　　後來，陸續待了幾家公司，在近距離觀察下，更發現台灣的家族型企業十分難以做到這件事情，外人始終是外人居多，當你好用的時候，會將你放在一個高位子上尊重你，但一旦發現沒辦法取得老闆心目中的預期成果時，又將你棄若敝屣居多。啊，我說的不是我的遭遇喔，只是看到、聽過幾個這樣的例子，讓人覺得頗為心寒。

　　這幾天看到張國煒的事件，我就在想，為什麼總統都已經可以民選，選賢與能了，但是台灣企業內部仍然繼續爭權奪利（呃，我不是說政治就不爭權奪利啦），即使有在好的表現，但與主事者的利益或者想法不符時，還是恨不得把他踢出去居多呢？到底何時，台灣企業才能尊重所謂「專業經理人」的存在，我不禁感到相當茫然。

　　不管是7-11的徐重仁，或者我不想說的近距離例子，都一再提醒我打工仔還是打工仔啊。

　　打工仔，你只能是打工仔，不管今天爬到什麼位子，仍是這樣的狀況；難怪怎麼多人會自立門戶，或許一方面是看破，另一方面是因為不甘心吧。

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